Tärkeimmät oppimispisteet
- Puolet naispuolisista työntekijöistä jättää teknologiatyönsä 35-vuotiaana, selviää.
- Suurin syy nuorten naisten jättäytymiseen teknologiatehtävistä johtuu ei-inklusiivisesta yrityskulttuurista.
- Yritysten on tarjottava parempia roolimalleja ja enemmän joustavuutta, asiantuntijat sanovat.
Eri näkökulmia
Naisten lähtemistä aiheuttavien ongelmien ratkaiseminen on vaikeaa, jos ihmiset eivät pääse yhteisymmärrykseen syystä; Raportissa todetaan, että yritysten ja niiden työntekijöiden suhtautumisessa naisten tilanteeseen on ero. 45 prosenttia HR-vastaajista sanoi, että «naisten on helppoa menestyä teknologiassa». Naisten kohdalla tämä prosenttiosuus on 21 ja väriltään 8 prosenttiin. Alle puolet henkilöstöjohtajista (38 %) uskoo, että osallistavamman kulttuurin rakentaminen on tehokas tapa pitää naiset ja edistää niitä. «Kun pääset sen alle, suurin tekijä teknologiasta lähteville naisille on kysyä, sopiiko tämä paikkaan.» Lasten kasvattaminen on suurin syy naisten jättäytymiseen teknologiatehtävistä, sanoi Samuels ja lisäsi: «Se ei ole vain äitiys- tai isyysloma. Se on tunnustus, ja erityisesti COVID-tilanteessa juuri nyt, kuinka ihmiset yrittävät löytää tasapainon kotiopetuksen ja työn välillä. vastuut ja työskentely kahden vanhemman perheiden kanssa.» Työssäkäyville äideille ketteryyden edistäminen yrityksissä on välttämätöntä, Geraldine Teboul, teknologiayhtiö Signavion globaali markkinointijohtaja, sanoi sähköpostihaastattelussa. «Organisaatioiden on varmistettava, että se sopii yritysten ajattelutapaan edistääkseen naisten tasa-arvoa ja joustavuutta ja että naiset tuntevat olonsa mukavaksi puhua», Teboul sanoo. Huolimatta sukupuolten tasa-arvon edistymisestä viime vuosikymmeninä, naiset kantavat edelleen miehiä raskaampaa taakkaa työn ja perheen tasapainottamisessa, sanoi Shelley Gretlein, teknologiayhtiö NI:n globaalin markkinoinnin johtaja Shelley Gretlein sähköpostihaastattelussa. «He ovat usein niitä, jotka vähentävät työaikaansa sen vuoksi ja usein uransa kustannuksella», Gretlein sanoo. «Tästä kontrastista on tullut entistäkin koskettavampi maailmanlaajuisen pandemian aikana, jolloin naisten tehtävänä on nyt jongleerata virtuaalikoulun taakkaa ja kartoittaa uutta polkua kotoa työskentelemiseen.»
Yhteyttä mentorien kanssa
Yksi syy siihen, miksi monet naiset jättävät teknologiatyövoiman, on se, etteivät he löydä roolimalleja, tarkkailijat sanovat. Otetaan D’vorah Graeser, KISSPatentin toimitusjohtaja, joka sanoo perustaneensa ensimmäisen yrityksensä 32-vuotiaana, koska hän luuli, ettei hänellä ollut vaihtoehtoa. «En nähnyt organisaatiossa polkua, jossa yksikään nainen ei olisi päässyt uraportaille», hän sanoi sähköpostihaastattelussa. Mentorilla voi olla suuri merkitys naisten menestymiseen teknologiassa. Nuorten työntekijöiden yhdistäminen «naisiin, jotka ovat menneet ennen ja menestyneet, naiset, jotka ovat menneet ja kompastuneet, ja naiset, jotka eivät ole vielä ansainneet ensimmäistä ylennystänsä, antavat sinulle vahvan perustan menestyä ja näkökulmia (eli viisautta) kasvuun, » sanoo Gretlein.
Turvalliset, monipuoliset ympäristöt
Viihtyisän ilmapiirin luominen on yhtä tärkeää kuin palkkatasa-arvo, tarkkailijat sanovat. «Yritysten on myös näytettävä tietä ja tehtävä täysin selväksi, että miesten hallitsema yritys on huono liiketoiminnalle», IoTeX:n perustaja Jing Sun sanoi sähköpostihaastattelussa. «Seksismi ei ole poliittinen kysymys. Sen sijaan koko organisaation pitäisi nähdä naisten edistäminen yrityksen menestyksen perustana.» Monimuotoisuuden edistäminen on myös osa ratkaisua, Graeser sanoi. «Teknologiayritysten on rekrytoitava enemmän naisia, erityisesti värillisiä naisia, ja tarjottava selkeät urapolut, jotta heillä on tulevaisuus menestyä. Jos yllä olevat ihmiset ovat valkoisia miehiä, heidän verkostonsa on todennäköisesti myös valkoisia miehiä [who] heillä on tapana palkata ihmisiä verkostostaan.» «Pidä naiset, käytä tarvittaessa ulkopuolista yritystä tarkastamalla yrityskulttuurisi ja maksamalla oikeudenmukaisuutta.» Yritysten tulisi myös ottaa yhteyttä yhteisöihin saadakseen yhteyttä naisiin, Gretlein sanoi. «Voittakaa ja palkita naisia johtajia siitä, että he ovat osa yhteisöä, palvelevat STEM-järjestöjen hallituksissa, mentoroivat nuoria naisia selviytymään kohtaamistaan vastoinkäymisistä ja tuovat todellista lisäarvoa tuleville naisten sukupolville teknologian alalla.» Mutta kaikki nämä ponnistelut ovat turhia, jos ne riittävät. . Naisilla ei ensinkään ole tekniikan ammatteja. Naisten osuus teknologian alalla on laskenut viimeisten 30 vuoden aikana. Tämän kuilun kuromiseksi umpeen yritysten on rekrytoitava aktiivisesti naisia, Paquiot sanoi. «Tee naisten haastattelu tehtäviin, » hän sanoi. «Vaadi erilaisia rekrytointiyritysehdokkaita. Mene järjestöihin, jotka opastavat naisia rekrytoimaan. Älä luota pelkästään enimmäkseen miespuolisten työntekijöiden suosituksiin.»
