Pakolaisvanhempien kasvatus toi monia haasteita, mutta Janet Phan nojautui kokemuksiinsa ja haluaa nyt auttaa nuoria naistekniikkoja menestymään.
Nopeita faktoja
- Nimi: Janet Phan
- Ikä: 35
- Lähettäjä: Seattle, Washington
- Satunnainen ilo: Hän pitää kovasti urheilulajeista, kuten lentopallosta, lumilautailusta, surffauksesta, painonnostosta ja vaellusta tiellä.
- Avainlainaus tai motto, jonka mukaan hän elää: «Joka ei ole koskaan tehnyt virhettä, ei ole koskaan kokeillut mitään uutta.»
Voita haasteet ja pysy keskittyneenä
Vaikka Phanin voittoa tavoittelematon järjestö on perustettu Yhdysvaltoihin, hän johtaa liiketoimintaansa Genevestä ja työskentelee kokopäiväisesti PricewaterhouseCoopersilla (PwC) teknologiaohjelman ja tuotejohtajana Euroopassa. Phan varttui Seattlen alueella Tukwilassa, jossa asuu monia pakolaisia ja maahanmuuttajia. Phan tiesi varhaisesta iästä lähtien kartoittavansa urapolun tekniikan alalla. Hän työskenteli aiemmin The Boeing Companylla useissa IT-tehtävissä ennen PwC:lle tuloaan. «Ajatus Thriving Elementsistä syntyi, kun matkustin ympäri maailmaa PwC:n parissa ja sain kokea niin monia erilaisia kulttuureja», Phan sanoo. «Ajattelin kuinka onnekas olen, koska en koskaan uskonut kokevani jotain tällaista, koska vanhempani olivat pakolaisia Vietnamista.» Phan sanoi, että kasvaminen pakolaisten vanhempien kanssa oli vaikeaa, ja jopa yliopistosta maksaminen oli vaikeaa. Hänen vanhempansa eivät tienneet, kuinka koulutusjärjestelmä toimii Yhdysvalloissa, joten Phan joutui pyytämään muiden apua. Lukiossa saamansa mentorit auttoivat häntä menestymään teknologia-alalla, joten hän toivoo voivansa auttaa luomaan nämä yhteydet muille nuorille, pyrkiville naisteknologian asiantuntijoille. Mielestäni vaikutus on subjektiivinen, ja mentorien ja mentoroitavien ohjelmasta saama vaikutus on arvokkaampi kuin ohjelman levittäminen 5 000 opiskelijalle kerralla. Ennen pandemiaa Phan yhdisti mentorit ja mentoroitavat henkilökohtaisesti ja järjesti vuosittain tiedotustilaisuuksia, mutta siirtyminen virtuaaliohjelmointiin kohtasi useita haasteita. Thriving Elements ei ole pystynyt isännöimään neljännesvuosittaisia johtamis- ja tiiminrakennustapahtumiaan, joissa mentorit ja mentoroitavat tapaavat ja verkostoituvat. «Saimme rytmiin, jossa mentoroitavat olivat innoissaan tavata ja tavata toisensa uudelleen», hän sanoi. «Se on heille ainutlaatuinen kokemus, ja sen ansiosta he ovat solmineet ystävyyssuhteita, emmekä nyt pysty siihen.» Koska hän ei voi tulla opiskelijoiden eteen ja jakaa aiempia kohorttikokemuksia, Phan sanoi, että mentoroitavien on vaikea saada ilmoittautumaan Thriving Elements -ohjelmiin. «Jos ei ole suoria istuntoja, meillä ei voi olla niin hyvää vaikutusta, joka rohkaisee opiskelijoita ilmoittautumaan», hän sanoi. «Meidät vesitetään, kun isännöimme ohjelmia verkossa.» Haasteista huolimatta Phan ei ole luopunut tehtävästään.
Taistelu jatkuu
Phanin palkkauskausi Thriving Elementsissä ja työskentely Genevessä eri aikavyöhykkeellä ovat etu PwC:n ja sen voittoa tavoittelemattoman järjestön tasapainottamisessa. Tyypillisen PwC-päivän jälkeen Phan tekee ylitöitä ajaakseen Thriving Elements -ohjelmaa Yhdysvaltain aikaa ja pitääkseen yhteyttä noin 15 vapaaehtoisen tiimiinsä.
:max_bytes(150000):strip_icc()/make_shiftAugust2019-1-b85da2a68b1748ecb13f4eb134430c96.jpg "Kuinka Janet Phan auttaa nuoria naisia menestymään tekniikassa 2")