May Habib on saattanut kompastua teknologia-alalle vahingossa, mutta hän johtaa nyt menestyvää yritystä ja yhteistyötiimiä.
Nopeita faktoja
- Nimi: May Habib
- Tekijä: May varttui Libanonissa ja muutti Yhdysvaltoihin vuonna 2003.
- Satunnainen ilo: Vapaa-ajallaan May haluaa ottaa rentouttavan kylvyn joka päivä. Ja tietysti hän viettää aikansa leikkimällä lastensa kanssa.
- Tärkein lainaus tai motto, jonka mukaan elää: «Vertailu on ilon varas.»
Työskentely sanojen kanssa
Habib tuli alun perin teknologia-alalle vanhempina Harvardissa sijoittumalla teknologiaryhmään. Yliopiston jälkeen hän oli teknologiamaailman sijoituspuolella, kunnes hän päätti ottaa askeleen itse olemalla Writerin perustaja. Writerin takana oleva tekniikka käyttää tehokasta kirjoituskehystä, jonka ytimessä on koneoppiminen, opettaakseen englannin kielen monia vivahteita. «Oletpa uusi englannin kielessä tai olipa se ensimmäinen kielesi, töissä on useita tilanteita, joissa tarvitsemme juuri oikean sanan», Habib sanoi. «Pohjalla [the framework] sitä kutsumme suuren kirjoittamisen perusteiksi, ja tämä koskee oikeinkirjoitusta ja kielioppia, mutta sitten myös ammattikieltä kirjoittamista ja kirjoittamista selkeästi ja ytimekkäästi.» Esimerkiksi kirjoittajan koneoppiminen voi opettaa malleja opettamaan luonnollisen kielen käsittelyä eron määrittämiseksi homonyymien välillä ja mikä usean merkityksen omaavan sanan merkitys on oikea lauseessa. Mutta ammattilaiset käyttävät myös Writer’s-tekniikkaa löytääkseen helposti oikeat sanat saadakseen oikeat kohdat esiin.
Ryhmän johtaminen
Koska hänellä oli johtajarooli, Habib sanoi ymmärtävänsä arkipäiväisiin yksityiskohtiin perehtymisen ja (niin sanotusti) lauman johtamisen tärkeyden yrityksen ajattelutavassa. «Jotain tärkeää minulle tässä vaiheessa on olla todella tietoinen siitä, mitkä ovat johtotiimimme prioriteetit ja tuntea ne prioriteetit heidän kanssaan ja antaa heille mahdollisuus omistaa menestymisensä ja virheensä», hän sanoi. † «Luulen, että jos tulemme asioihin kasvun ja oppimisen mielellä, menestymme kaikki paljon paremmin sen sijaan, että olisimme ahdistuneita tai epätoivoisia saada jotain aikaan.» Naispuolisena teknologiajohtajana Habib sanoi olevansa tietoinen alan sukupuolten välisistä epäjohdonmukaisuuksista ja siitä, kuinka naispuoliset teknologiajohtajat ovat harvempia kuin miespuoliset kollegansa. «Vain 2 prosenttia riskipääomarahoituksesta menee naisille, mikä on niin absurdia», hän sanoi. «Pidän todella ajatuksesta, että kirjoittamisen ja kirjoittamisen kautta voimme oppia viestintästrategioita, jotka palvelevat meitä myös offline-tilassa, jossa vahvimmat henkilökohtaiset yhteydet todella muodostuvat.» Siksi Habib sanoi, että alalla jo työskentelevien naisten on tärkeää tukea uusia naisia alalle. «Sekasukupuolisten tai vain naisten joukkueille suunnatun rahoituksen määrä on säälittävä. Nämä ovat joitakin lukuja, ja niihin on ehdottomasti puututtava», hän sanoi. «Meidän on tuettava naisia, jotka tekevät sen. Sitä enemmän [women] Niitä on, sitä enemmän he luovat ja rahoittavat muita.» Habib sanoi, että hänen mielestään naisena olemisesta on teknologia-alalla nykyään monia etuja, erityisesti mitä tulee joustavuuden jatkamiseen heidän kohtaamistaan haasteista huolimatta. «Minusta tuntuu, että kuten voin tehdä tämän matkan tavalla, jota perheeni tukee, ja siksi minun on jatkettava, koska minulla on tämä kaunis ekosysteemi tukemassa minua, jonka olen rakentanut», hän sanoi. «Uskon, että on olemassa monia syitä, miksi nainen ei anna periksi.»