STEM-teollisuus on yksi nopeimmin kasvavista teollisuudenaloista nykyään, ja Caitlin Kalinowskin kaltaiset johtajat yrittävät ratkaista STEM:n monimuotoisuusongelman.
Nopeita faktoja
- Nimi: Caitlin Kalinowski
- Tekijä:: New Hampshire
- Satunnainen ilo: Jos voin käyttää tuotetta, joka on kauniisti harkittu ja ominaisuudet yllättävät minut. Tuore esimerkki on Rivianin kuorma-autosuunnittelu ulkoistuimella hiihtäjille ja lumilautailijoille.
- Avainlainaus tai motto, jonka mukaan elää: «Aina oppimassa.»
VOICE-erot
Kun Kalinowski tuli teknologiamaailmaan 2000-luvun alussa, se oli hyvin erilainen paikka, jota hallitsivat enimmäkseen miehet. Hän sanoi, että hänen ensimmäisessä yrityksessään ei ollut muita naisia tekniikan alalla. Ajan myötä, Kalinowski sanoi, asiat paranivat ja enemmän naisia liittyi hänen joukkueisiinsa. †[At one company] Olin kahdessa joukkueessa: yksi joukkueista oli vain miehiä ja toinen joukkueista oli noin 50/50 [male and female]Hän sanoi. «Kokemukseni 50/50-tiimistä oli, kuten voitte kuvitella, paljon parempi.»
He aloittavat nuorena
Tietysti menestynyt STEM-ura alkaa kiinnostuksesta aiheita kohtaan, mutta Kalinowski sanoi, että kaikkia ei kannusteta yhtäläisesti ajamaan näitä etuja. National Science Foundationin tekemän tutkimuksen mukaan naiset Yhdysvalloissa ansaitsevat vain 18 prosenttia tietojenkäsittelytieteen kandidaatin tutkinnoista ja vain 20 prosenttia tekniikan tutkinnoista. «Periaatteessa meidän on oltava avoimia eri taustoista tuleville ihmisille, jotka voivat tehdä työn.» Kalinowski sanoi, että kriittinen tapa varmistaa, että yhteiskunta ei sammuta nuorten STEM:n liekkiä, on olla avoimempi ja hyväksyttävämpi. «Tapa kehittää lapsia, joilla on erityisiä taitoja tai jotka todella alkavat näyttää lupauksensa nuorena, on vain seurata heitä», hän sanoi. «Jos lapsi osoittaa kiinnostusta, rohkaise ja rohkaise sitä.»
Valmistaudu menestykseen
STEM-alan vähemmistönä Kalinowski tuo tämän kokemuksen johtoonsa varmistaakseen, että hänen tiiminsä jäsenet tuntevat olevansa sekä edustettuina että nähtyinä. ”Yksi asioista, jotka sinun on tehtävä johtajana, on ymmärtää, kuka tarvitsee mitä [and] milloin», hän sanoi. «Jos palkkaat jonkun, joka on jotenkin aliedustettu, sinun on ensin otettava häneen enemmän yhteyttä ja varmistettava, että he ovat vakiintuneet ja he ymmärtävät, miksi teemme mitä teemme ja kuinka menestyä, jne.»
