Tärkeimmät oppimispisteet
- Apple tekee enemmän Android-sovelluksia kuin odotat.
- Tim Cookin Apple pitää palveluista saatavista tuloista.
- Applen pakkomielle palveluista voi vahingoittaa sen ydinliiketoimintaa.
raha raha raha
Kaksi asiaa näyttävät määrittävän Tim Cookin aikakauden Applella. Yksi on järjettömän korkealaatuisten laitteiden säälimättömän tehokas tuotanto. Toinen on Cookin rakkaus palvelutuloihin. iPhonen rahajuna ei kestä ikuisesti, mutta jos voit rekisteröidä kaikki nämä asiakkaat Apple Musiciin, Apple Arcadeen, Apple TV:hen ja niin edelleen, voit ottaa reilun summan rahaa uskollisimmilta asiakkailtasi joka kuukausi. «Mitä enemmän ne vetoavat Android-käyttäjiin, sitä enemmän he voivat saada heiltä rahaa.» Mutta miksi lopettaa tähän? Mikset myy näitä palveluita ihmisille, joilla ei ole Applen laitteita? Tai kenties ihmisiä, joilla on yksi laite, kuten iPad, mutta jotka käyttävät tietokonetta töissä ja joilla on Android-puhelin? «Apple, kuten monet teknologiayritykset, löytää arvoa palveluista. Näemme jatkuvaa muutosta yrityksissä kehittää laitteistotuotteita, mutta täydentää niitä jatkuvilla kuluttajapalvelukustannuksilla», teknologian arvioija Michael Archambault kertoi Lifewirelle sähköpostitse. «Onpa Apple Music esimerkiksi iPhonella tai Androidilla, Apple voi jatkaa palveluidensa markkinaosuuden kasvattamista.»
Juokseminen peloissaan
Toinen osa Applen ja Androidin pulmapeliä on Applea, Amazonia ja muita suuria teknologiayrityksiä ympäri maailmaa vastaan kohdistetut kartellitutkimukset. Etenkin Applen sovelluskauppa on kovassa paineessa, sillä se on ainoa tapa saada sovelluksia iOS:lle, ja Apple veloittaa kehittäjiltä 30 % melkein kaikesta, mikä sen läpi menee. «Apple on joutunut tarkastelun kohteeksi kilpailun vääristymien ja ekosysteemien lukittumisen varalta», Archambault sanoi. «Hieman halukkuuden osoittaminen sallia Applen palvelut muilla alustoilla auttaa loistamaan positiivista valoa liiketoiminnalle; Apple sanoo pohjimmiltaan: «Emme ole kilpailun vastaisia – katsokaa kuinka monet palveluistamme ovat saatavilla millä tahansa alustalla.» «Mutta tämä on luultavasti kaukainen toinen syy. Sovellusten rakentaminen muille alustoille voitaisiin nähdä tapana lisätä lukitusta, ei lievittää sitä. On paljon todennäköisempää, että Apple yrittää laajentua iPhone- ja Mac-markkinoiden ulkopuolelle ja jopa laitteiston ulkopuolelle. Mutta tähän lähestymistapaan liittyy myös riskejä. Applen pakkomielle palvelutuloista uhkaa sen ydinliiketoimintaa. Vaadimalla, että lähes jokaisesta App Storen kautta tehdystä ostoksesta saat 15–30 % alennuksen, Apple riskeeraa valtion sääntelyn. «Onpa Apple Music esimerkiksi iPhonella tai Androidilla, Apple voi jatkaa palveluidensa markkinaosuuden kasvattamista.» Nämä määräykset näyttävät tällä hetkellä keskittyvän Applen tiiviisti integroitujen ensimmäisen osapuolen sovellusten sisällyttämiseen. Ja tämä integraatio – laitteiston ja ohjelmiston tiivis fuusio – on Applen ainutlaatuinen vetovoima. Tämä integrointi mahdollistaa M1 Macin. Siksi iPhone on mahdottoman tehokas, mutta myös taloudellinen teholla. Näin kauniit ominaisuudet, kuten iOS 15:n Live Text ja Universal Control, ovat mahdollisia. Ja tämä pakkomielle palveluista saatavaan tuloon ajaa Applea siirtymään Androidiin. Miksi se muuten sitoisi resursseja kilpailevan alustan kehittämiseen? Ehkä pitkällä aikavälillä osa Android-käyttäjistä houkuttelee siirtymään toiseen suuntaan, mutta sillä välin Apple ei välitä mistä rahat palveluihin tulevat. Mutta hallitus tekee, ja se voi osoittautua suureksi ongelmaksi.